鸿运国际

从业务逻辑来说，公司要做的是交易与内控协同，不是全ERP流程管理，也不是财务、业务系统管理，公司的内控与协同能力对企业及对应的系统来说是赋能，是互补关系。公司在前期参与数电票的相关工作给我们带来一定先发优势，公司清楚税务局端对票据处理的机制，所以先期在市场投入时能够坚定地按照总局对数电票经营域、财务域、税务域的设计去做，能够更精准把握业务方向，这个是公司有优势的地方，长期就是细分领域的产品、业务优势制胜。